Passco

La gestión de la I+D+i es un proceso estratégico para Passco ya que, como actividad para el futuro de la compañía, permite mejorar la productividad de los procesos en un sector muy competitivo, maduro y poco dado a novedades.

Passco comenzó su actividad de I+D+i en 2006 con el lanzamiento de 2 proyectos que se presentaron al Plan General de I+D+i de la Xunta de Galicia, y que se desarrollaron entre 2007 y 2008:

XARÍN (Xenerador autónomo renovable e independiente), en colaboración con la Universidad de Vigo. El proyecto tiene como objetivo genérico el diseño, normalización, fabricación y montaje de una familia de generadores eléctricos de fuentes de energía renovables, solar y eólica, para potencias menores de 5kW nominales. Su aplicación fundamental es para abastecer de energía a cualquier instalación eléctrica aislada de baja tensión y limitada potencia. Los objetivos concretos del proyecto XARIN han sido:

Diseño tipo y montaje de un generador eléctrico de baja potencia que funcione con las energías renovables solar y eólica. Mejora del rendimiento de los paneles fotovoltaicos mediante un sistema de reflexión con espejos. Balance de la disponibilidad del recurso eólico y fotovoltaico en función del recurso disponible según la situación geográfica del emplazamiento. Optimización del consumo en instalaciones de baja potencia. Mejora de la planificación, despliegue, explotación y calidad del suministro de la red de distribución eléctrica.

Información más detallada de este proyecto puede encontrase en la dirección: www.innovacioncooperativas.com

SIGCOL (Sistema integrado de gestión comercial on line), en colaboración con socios tecnológicos. La aplicación fundamental del proyecto es mejorar el proceso comercial para dar un servicio de más calidad a nuestros clientes.

Los objetivos principales del mismo han sido:

Elaboración de ofertas por parte del equipo comercial de Passco desde cualquier punto de la geografía en el que esté disponible Internet. Emisión de pedidos personalizados por nuestros clientes con información estadística de los artículos y precios. Reducción de los tiempos en el proceso comercial de emisión de ofertas y pedidos. Reducción significativa del uso del papel lo que implica la reducción de errores con la filosofía del dato único.

Se trata de una actividad estratégica para el futuro de la compañía pues permite mejorar la productividad de los procesos en un sector muy competitivo, maduro y poco dado a novedades en el campo de los servicios eléctricos.